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另一方面，企业需要对自身优劣势有完整的了解，与全球同行业企业对比，根据海外人才更青睐国际化、创新、有发展空间的公司的特点，突出展示企业未来发展、全球战略、开放的企业文化环境及针对海外人才的福利等，利用当地大型活动或针对性渠道，持续正向地树立和传播企业雇主品牌。
审计机构无法表示意见对于*ST索菱来说，2018年预付账款、应收账款和其他应收款规模达到了25.11亿元，在总资产中占比超过了60%，其真实性和可收回性受到了质疑，被年报审计机构出具了无法表示意见的审计报告。数据披露，2018年末，*ST索菱应收账款余额为9.26亿元，其他应收款项余额13.76亿元，而公司总资产为40.46亿元。
华为“蓝军司令”潘少钦讲到，华为事实上的人力资源部部长是任正非，事实上的“蓝军司令”也是任正非，任正非的一些管理思想是颠覆性的，比如华为长期坚持人力资源目标高于财务指标追求，这在全球企业中很罕见，每年都是“养猪杀猪”—年初“养猪”，年底“杀猪”—年初定目标，18万人365天齐心努力，把“猪”养肥，年底先分奖金再分红，利润几乎全分光，公司又变成了“瘦猪”……华为大概是全球500强中“最穷的高科技企业”。
巧合的是，在同一年，王文银曾对媒体表示将启动上市计划，预计会在A股和港股分别并购一家公司，并向其注入优质资产。此后，正威集团开始有节奏地入主九鼎新材。先是在2018年2月，在九鼎新材董事会换届选举中，王文银成功当选公司的董事长。紧接着，正威集团还派驻了另一位董事及一名监事进入公司核心管理层。
组织的本质：基于契约的交易2008年或者再往前推到2001年之前，长达十多年二十年，华为构建了一支数千人、几万人的内生型人才团队，他们中的绝大多数都是学校一毕业就跟着任正非闯天下，以“青春加速折旧”的奋斗精神为华为做出了贡献，华为也让他们收获了财富、成就，让他们的雄心、理想有了一个宽阔的安放之地。
“我们正在冒着可能演变为系统性的风险，”他在接受彭博电视采访时说。“目前在信贷市场上越来越难以找到边际买家的事实告诉我们，正如我以前说过的那样，系统中的流动性不够充足。如果这种情况持续的时间足够长，我们可能就会遇到严重的资产价格断裂，按照定义来说，就是系统性滑坡。”
