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责任编辑：桂强又一家1对1教育机构出事了。近期，“学霸1对1”拖欠员工数百万元工资，拖欠学费高达上千万元的消息在朋友圈里引发广泛关注。这家教育机构前身是2015年成立的“学霸来了”，主打K12在线1对1教育，2017年更名为“学霸1对1”，该机构创始人为曲斐煊，是一名自我标签为95后的创业者，因此备受瞩目。《中国经营报》记者第一时间拨打学霸1对1的客服电话和办公电话，均无人接听。

索菱股份推出回购计划的另一个背景是，公司董事长肖行亦当时的股份质押比例较高。截至2018年7月12日，肖行亦质押其持有的索菱股份股份累计数为1.90亿股，占其持有公司股份数的99.67%，占公司总股本的45.16%。在公司2018年7月25日召开的第一次临时股东大会上，该预案被审议通过。回购股份期限为自股东大会审议通过回购股份方案之日起不超过12个月。

要在长效机制方面深化合作，支持中央企业搭建更多交流平台，与国际同行企业不断增进理解和互信，共同谋划长期合作的思路和举措，建立稳定的战略伙伴关系，充分释放合作潜能，不断扩大发展成果……中央企业交易团的成员纷纷表示，要以进博会为契机，进一步拓宽对外开放合作渠道，主动扩大新技术、新产品、高端装备等方面的进口比重，学习世界一流参展企业的一流产品和一流技术，不断优化产业布局、提升产品质量。以“一带一路”和国际产能合作为抓手，加快全球化步伐，以更加开放的理念，加强科技创新开放合作、共同把握新一轮科技革命和产业变革机遇，推进高质量发展，与世界共建共享未来。

事实上，前置仓的价值在于前置而不是仓。前置仓的配置，在于精细了解云仓覆盖区域的客群需求，甚至是个体定制化的需求。这些流量、销售、运营和数据的前置，能够建造一个以人的需求为核心的数字化货仓。这其实是互联网一直走的路子。早期线上线下相对割裂，线上收割流量红利，线下经营蹒跚踱步。线上收的流量仍然在线上完成社交裂变式的几何增长，没有导流到线下。但如今线上红利吃得差不多了。这几年，京东和阿里对GMV的披露逐渐减少甚至改变披露口径，说明纯电商的渗透率差不多快到顶了。

⊙记者：邵好○编辑：全泽源资本，这个曾被曲解和争议的词汇，伴随中国社会主义市场经济的进程，一步步走向前台。数十年间，中国资本市场在放大财富效应的同时，使其他生产要素不断集聚，催生出一个响亮的名字：中国上市公司。它从无到有，由弱变强，它在成长，它在成熟。

（一）执业质量方面。1．汉龙高速公路开发有限公司绵遂高速公路绵阳段已于2011年完工通车，但有关建设支出仍在在建工程和预付款项核算，余额分别为44，806.17万元和21，064.71万元，未及时转入无形资产和金融资产核算。四川分所未对工程完工状态实施审计程序，未对工程是否达到预定可使用状态进行判断，导致了上述重大错报，超过了重要性水平。